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Il grande pilota Alex Zanardi, rimasto coinvolto in un tragico incidente, qualche tempo dopo in un'intervista ha detto : "quando mi sono risvegliato senza gambe ho guardato la metà che era rimasta, non la metà che era andata persa!"


E' difficile dire se lui, come molto altri grandi uomini, siano nati leader o lo siano diventati dopo avvenimenti particolari nella loro vita, certo è che ad un certo punto trovandosi davanti ad un decisione hanno scelto di "lead"....guidare, trainare, dirigere! E per essere LEADER spesso si comincia con il guidare, trainare, dirigere sè stessi attraverso decisioni che inevitabilmente orientano il nostro destino e ci conferiscono una forza, una luce, un'energia che trasuda e contagia. E allora si crea LEADERSHIP anche sugli altri.


Anthony Robbins diceva che è nel momento delle decisioni che si crea il proprio destino. Ed io, umilmente, aggiungerei che è nel CORAGGIO delle decisioni che si crea la LEADERSHIP. E se dovessi rappresentare questo concetto, lo farei con questa immagine...







Esistono certamente delle qualità nelle persone che possono determinare una LEADERSHIP innata, ma molte di queste, sono semplicemente delle capacità che possono essere apprese e interiorizzate fino a farle diventare delle qualità proprie.


Chiudo questo breve post sulla LEADERSHIP con delle bellissime parole pronunciate da Nelson Mandela nel 1994 nel suo discorso di insediamento: "La nostra paura più profonda non è di essere inadeguati. La nostra paura più profonda è di essere potenti oltre misura. E' la nostra luce, non il nostro buio, che ci fa paura. Nel momento in cui permettiamo alla nostra luce di splendere, noi inconsciamente diamo agli altri il permesso di fare lo stesso. Nel momento in cui siamo liberi dalla nostra paura, la nostra presenza automaticamente libera gli altri."


Grazie per la Vostra attenzione...e per ogni commento che arricchirà questo post!

Nella gestione del tempo, l’applicazione delle leggi di Pareto e di Parkinson possono portare a risultati incredibili, come Timothy Ferriss ha provocatoriamente dimostrato con il suo “4 ore alla settimana”.

Iniziare ad applicare in modo pragmatico le leggi è però difficile, soprattutto nelle attività quotidiane. Vediamo un esercizio interessante per Parkinson, di cui ricordo l’enunciato:

“Il lavoro si espande fino ad occupare tutto il tempo disponibile; più è il tempo e più il lavoro sembra importante e impegnativo.”

Cyril N. Parkinson

Per esercitarsi procuratevi un timer (se volete qui trovate il software che uso personalmente: è semplice, gratuito ed efficace) e seguite il seguente PDCA:

PLAN:

1. decidete qual’è il tempo corretto per svolgere la vostra prossima attività;
2. avviate il timer e settatelo con il tempo deciso;

DO:

1. avviate il timer e svolgete l’attività;
2. cercate di rispettare il tempo deciso o di metterci meno;
3. evitate distrazioni ed interruzioni;
4. finite l’attività;

CHECK:

1. quanto tempo ci avete messo ?
2. avete sottostimato il tempo ? è stato veramente necessario il tempo in più ?
3. avete sovrastimato il tempo ?
4. quali sono state le interruzioni che vi hanno distratto ?

ACT:

1. è possibile o corretto metterci meno tempo la prossima volta che svolgerò questa attività ?
2. come evitare le distrazioni che mi hanno interrotto ?
3. posso automatizzare dei passaggi dell’attività per diminuire il tempo ?

Buon lavoro …..